こんにちは！悩める新任リーダーのベストフォロワーこと、植田秋吉です。 あなたは、新しい部下や部署内の他のメンバーと面談、1 on 1をするとき、本音を引き出せていると、はっきり言いきれますか？そのためにあなたはどんなことをしていますか？ 実は、私も、これまで新しい部下や部署内の他のメンバーとは、まだ信頼関係が構築できて...
2020
Year
こんにちは！悩める新任リーダーのベストフォロワーこと、植田秋吉です。 会社での仕事の関係で日本はAPAC(アジアパシフィック)の所属であることから、国際会議が時に実施されます。これまで国際会議という場では一度も発言せずにお茶を濁していた自分が、2回発言（つたない英語ですが）しました。これは自分の中では画期的なことでした...
こんにちは！悩める新任リーダーのベストフォロワーこと、植田秋吉です。 ある事情があり、チームに危機が生じ、部下であるメンバーに新たな負荷を与えなければならなくなったというとき、上司であるあなたならどうしますか？ 以前の私は、一緒に危機を感じながらも負荷をかけなければならない状況に、一方的に何とか頼むと言うだけだった。 ...
こんにちは！悩める新任リーダーのベストフォロワーこと、植田秋吉です。 部下から1on1の面談をやっているけれど、忙しいのに時間の無駄じゃないですか？と言われたことはないですか？ それが、面談して良かったです。どうもありがとうございますと価値を見出せて感謝されるようになれたらいいと思いませんか？ 部下が面談に価値を見出せ...
こんにちは！悩める新任リーダーのベストフォロワーこと、植田秋吉です😊 もし自分の部下がありえないミスをしたとき、えっ！なんでそんなことやったんだよと、つい、追及してしまうことはないですか？原因を突き詰めないと、改善は見込めないと、言葉は選んでいるが、部下を責めるようにしていませんか？ 以前の自分はそうで...
こんにちは！悩める新任リーダーのベストフォロワーこと、植田秋吉です。 部下と面談していると、部下が悩みを抱えて相談されることありますよね。 また、メールでどうしたらいいかわからなくて悩んでいますという、SOSも飛び込んでくることもありますよね。 その時、あなたはどうしていますか？ 私は、まず部下が、どういう気持ちで悩ん...
こんにちは！ 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 部下が主体的に動いてくれない、だから上司である自分が何とかしないといけないと思っていませんか？ 力を入れて、こうしたらと思わずアドバイスしてしまうということありませんか？ それで主体的に動いてくれるようになりますか？ 現実は？ 動いてくれないので...
こんにちは！ 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 先日、会社で約５時間にわたるクライア ント会議の終わりに、クライアントに向 け会社のマネージャー代表でクローズの あいさつをしたら、上司からも”あなた が主役だから”と印象に残せられ、とても 嬉しいことがあったんです。 なぜ、印象に残るクローズの...
こんにちは！ 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 昨年の私の目標の一つに、キャリアコン サルタントの国家資格を取る、そのため に試験を合格することがありました。 おかげさまで、12月13日付合格通知が 出され、ほっとひと安心しました。 さて、そもそも私は、なぜキャリアコン サルタントの国家資格を...