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部下が価値を感じてもらえる面談にする方法とは?
こんにちは!悩める新任リーダーのベストフォロワーこと、植田秋吉です。 部下から1on1の面談をやっているけれど、忙しいのに時間の無駄じゃないですか?と言われたことはないですか? それが、面談して良かったです。どうもありがとうございますと価値を見出せて感謝されるようになれたらいいと思いませんか? 部下が面談に価値を見出せ...
ありえないことをした部下へはどう対応しますか?
こんにちは!悩める新任リーダーのベストフォロワーこと、植田秋吉です😊 もし自分の部下がありえないミスをしたとき、えっ!なんでそんなことやったんだよと、つい、追及してしまうことはないですか?原因を突き詰めないと、改善は見込めないと、言葉は選んでいるが、部下を責めるようにしていませんか? 以前の自分はそうで...
部下が悩みを抱えているときどんなサポートをしますか?
こんにちは!悩める新任リーダーのベストフォロワーこと、植田秋吉です。 部下と面談していると、部下が悩みを抱えて相談されることありますよね。 また、メールでどうしたらいいかわからなくて悩んでいますという、SOSも飛び込んでくることもありますよね。 その時、あなたはどうしていますか? 私は、まず部下が、どういう気持ちで悩ん...
部下が主体的に動いてくれないという前にすることは?
こんにちは! 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 部下が主体的に動いてくれない、だから上司である自分が何とかしないといけないと思っていませんか? 力を入れて、こうしたらと思わずアドバイスしてしまうということありませんか? それで主体的に動いてくれるようになりますか? 現実は? 動いてくれないので...
会議終了時印象に残るクローズのあいさつをする方法とは?
こんにちは! 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 先日、会社で約5時間にわたるクライア ント会議の終わりに、クライアントに向 け会社のマネージャー代表でクローズの あいさつをしたら、上司からも”あなた が主役だから”と印象に残せられ、とても 嬉しいことがあったんです。 なぜ、印象に残るクローズの...
なぜキャリアコンサルタントの資格を取ろうとしたのか?
こんにちは! 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 昨年の私の目標の一つに、キャリアコン サルタントの国家資格を取る、そのため に試験を合格することがありました。 おかげさまで、12月13日付合格通知が 出され、ほっとひと安心しました。 さて、そもそも私は、なぜキャリアコン サルタントの国家資格を...
キャリアコンサルタント国家資格の試験を受けて
こんにちは! 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 先週末で終わったのですが、私、キャリ アコンサルタント国家資格の試験を受け ました。 結果はまだ先で、厳しいものになると予 測しているのですが、結果はともかく、 久しぶりに問題集を買って、危機感を感 じたり、緊張感を持てたりした試験に取 り組めま...
リーダーは日頃の情報発信が大事と実感した時
こんにちは! 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 会社で大人数の組織に属している方は、 他の人が何をしていて、どんな考えを持 って仕事しているか?なんてほぼわから ないのでは無いでしょうか。 リーダーとして、少なくとも自分の組織 内のメンバーに、自分が何をしていて、 どんな考えを持っているか、知...
相手が望んでいることを聴くためには?
こんばんは! 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 信頼関係構築のために、相手の話を能動 的に聴くという話をしています。 部下と話をしていて、どうしたら信頼で きる人だなと思ってくれるかを日頃から 考えています。 さらに、どうしたら部下から、もっと話 をしようと思ってもらえるかとも考えて います。...
”傾聴の真髄は攻め”という話
こんばんは! 悩める新任リーダーのベストフォロワー こと、植田秋吉です。 さて、部下との面談時には、よくこれを しなさいと言われます。それは何か? それは傾聴することです。 聞くとは、受動的に耳に入ってくること で、傾聴の聴く、つまり文字通り心で聴 きなさいなんて、よく言われませんか? マネージャーやリーダーはチーム力...